Responding to change over following a plan Répondre aux changements prime sur la planification. C’est cette dernière remarque qui donne la force aux méthodologies Agile. Le pouvoir de changement. En affaire, bien des changements surviennent. Une acquisition, une nouvelle idée ou un commentaire sont tous des raisons de vouloir changer la direction d’un projet informatique. Avec une approche de gestion classique, une fois le carnet de charge signé. Toutes demandes de changement seront facturables. De plus les fonctionnalités qui ne sont plus nécessaire seront livrées quand même. Ceci, à mon avis, est un non-sens. Un client sera d’autant plus ravi de recevoir les fonctionnalités qui sont vraiment importantes et utiles pour lui. Le pouvoir de s’adapter le rendra plus compétitif grâce à votre travail. Le pouvoir de cette méthode est de ne livrer que ce qui est vraiment important et utile. Bien sûr, le client pourra se retirer avant le temps prévu du projet, mais en proposant des arrangements d’affaire, vous pourrez vous en tirer avec un léger bonus. Je vous suggère de regarder le document de Mary Poppendieck sur les contrats Agile, une formulation PS 2000 ou partage de profit peut-être très avantageux pour les deux parties. Bonne journée.
