Agile et les Poppendieck

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Pour la fin de semaine, quelques articles forts intéressants. Tom Poppendieck et Mary Poppendieck sont deux personnalités fortes connus du milieu Agile. Bien qu’ils ne soient pas signataires originaux du manifeste Agile, ils ont su se démarquer par leurs très intéressants articles. Je peux vous recommander l’article sur la gestion du pipeline de travail. Trop souvent je me suis retrouvé dans cette position inconfortable d’avoir à fournir 100% de travail facturable. Cet article décrit la tendance de certaine compagnie de ne pas laisser du temps aux développeurs. Ce temps peut être utilisé pour faire de la maintenance, une recherche personnelle ou bien absorber un projet qui se prolonge. Avoir 100% de travail comptabilisé peut causer une insatisfaction des clients. La compagnie n’aura pas de possibilité de réagir aux problèmes. Une excellente lecture en anglais seulement. Le deuxième article est un article sur les bonus d’équipe et les augmentations. Encore une fois trop de compagnie verse des bonus en fonction de leur bon employés et non pas en fonction de la réussite de l’équipe. Cet article met en valeur la promotion de l’employé. Une promotion est en général correctement acceptée par une équipe. La personne promue aura donc de nouvelles responsabilités et l’augmentation de salaire est entendu et comprise par toute l’équipe. Une autre excellente lecture en anglais seulement. Aller jeter un coup d’œil au site des Poppendieck, vous trouverez une quantité d’information. Bonne journée.

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